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對話2025丨市水建投:三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象

來源:      時間:2025-02-28 19:00:00      瀏覽:0

編者按:

2月19日,岳陽市城投集團首場高規(guī)格大會——集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進大會舉行。

會上,市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標(biāo)”“六大行動”等發(fā)展理念。

奮進2025,如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準(zhǔn)破局、乘勢而上,成為了擺在各子公司面前的關(guān)鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談,與各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”對話,展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫?zé)主業(yè),貫徹集團發(fā)展理念,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。

本期專訪市水利建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理劉紹鋒。


對話2025丨市水建投:三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象

最近,岳陽市水建投公司總經(jīng)理劉紹鋒正忙著奔波往返各縣市區(qū)之間,對接水利工程項目,為2025年起好步、開好頭。

“坐在家里,項目又不會從天而降。”劉紹鋒說,企業(yè)改革市場化經(jīng)營第一步,就是要放下身段,小步快跑回到市場當(dāng)乙方,在市場中尋求活力和機會。

如其所言,真正的改革從不是被動接軌市場,而是主動建構(gòu)自身競爭優(yōu)勢。去年來,市水建投聚焦?fàn)I收、利潤等核心指標(biāo)增長目標(biāo),不斷整合資源、升級資質(zhì),努力拓展外部市場,推進經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力提升,2024年,公司實現(xiàn)營收1.7億元,經(jīng)營利潤1100余萬。

當(dāng)下,水建投公司深化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“棋至中局”,為尋求突破,打通束縛改革的堵點卡點,正加快探索一系列更大力度、更為精準(zhǔn)的舉措。


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升級“基本盤”   拓展“增長盤”

水情,是岳陽最大的市情。

對市水建投人而言,水利建設(shè)市場更是其安身立命的基本盤。

如何拓展水利建設(shè)市場?經(jīng)過多次調(diào)研和討論,“強化核心競爭力、增強核心功能是關(guān)鍵。”劉紹鋒說,大家認(rèn)識到企業(yè)要生存,除了解放思路,創(chuàng)新求變外,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展外別無他途。

“勇敢走出去,努力學(xué)回來。我們成功探索了一條1+2聯(lián)合體模式。”劉紹鋒介紹到,目前,公司已與安徽水安等大型企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。

它山之石可以攻玉。“通過項目合作,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,實現(xiàn)縱深推動水利項目市場化業(yè)務(wù)發(fā)展,提高市場化收入占比的目標(biāo)。”劉紹鋒介紹到,在此模式下,公司先后聯(lián)合中標(biāo)蘭橋水庫除險加固等項目。如今,公司工程建設(shè)承包與安裝業(yè)務(wù)正快速發(fā)展,逐漸獲得市場認(rèn)可。

“今年是公司水利建設(shè)板塊發(fā)展的關(guān)鍵之年。”劉紹鋒說,政策傾斜下,今年岳陽將有眾多水利建設(shè)項目上馬,必須搶抓機遇,占據(jù)更多市場份額。

升級“基本盤”,再拓展“增長盤”,水建投將目光看向了代建業(yè)務(wù)。“吉家湖環(huán)境綜合治理項目是今年的重點項目。”劉紹鋒告訴記者,為確保如期保質(zhì)完成工程建設(shè),實現(xiàn)治水目標(biāo),公司上下不斷提振狀態(tài),保持高頻調(diào)度,各項工作有序推進。


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但以治水實現(xiàn)“好生態(tài)”并不是終極目標(biāo)。“不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境,才能為后續(xù)片區(qū)開發(fā)提供更多可能。”劉紹鋒介紹到,除了完成治水外,生態(tài)步道、景觀工程等正一體推進,將徹底更新片區(qū)形象。

如同吉家湖環(huán)境治理這樣的項目并非孤例,東風(fēng)湖片區(qū)便是樣板工程。

水清岸綠、高樓聳立、人聲鼎沸。近年來,看中東風(fēng)湖好生態(tài),眾多大企接續(xù)入駐,眾多項目陸續(xù)開工,到處都涌動著發(fā)展的熱潮,真正讓“好生態(tài)”兌現(xiàn)成“好錢景”,水建投也由此實現(xiàn)了國企經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性的有機統(tǒng)一,以實際行動踐行了“守護好一江碧水”殷殷囑托。

在此過程中,水建投更是強勢拓展城市片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊。以東風(fēng)湖片區(qū)為例,公司盤活了東風(fēng)湖沿線存量資產(chǎn),創(chuàng)新“挖潛增效”方式,提升了資產(chǎn)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,并探索物業(yè)服務(wù)類企業(yè)發(fā)展模式,努力承接了己內(nèi)酰胺舊廠土地托管等物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù),為貫徹落實營收提升行動創(chuàng)造更多渠道。


做足“鏈”文章  激活營收穩(wěn)增長

“未來五年,要將水建投打造成區(qū)域性城市開發(fā)建設(shè)綜合運營服務(wù)商的標(biāo)桿。”展望未來,劉紹鋒目光灼灼、信心滿滿。“2027年,公司要讓營收突破2.2億元,至2029年,完成營收超過3億元。”

觀大勢,謀全局,闖新路。對于如何落實轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展,水建投既有著高屋建瓴的通盤規(guī)劃,也制定了清晰具體的階段性目標(biāo)。

“根據(jù)集團改革方案,水建投將以城市綜合開發(fā)運營為核心業(yè)務(wù),讓城市片區(qū)開發(fā)、城市公共服務(wù)、建設(shè)施工三大產(chǎn)業(yè)成為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。”劉紹鋒表示,針對每個產(chǎn)業(yè)板塊,公司都革新了發(fā)展理念,度身定制了發(fā)展規(guī)劃。

“發(fā)展城市片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于完善市場化經(jīng)營思路,將運營前置發(fā)展理念貫穿全局。”劉紹鋒說,依托己內(nèi)酰胺片區(qū)、王家河商業(yè)廣場等開發(fā)項目,公司在城市片區(qū)開發(fā)板塊大有可為,要用城市理念做好資源歸集和挖掘,大力推動代建業(yè)務(wù)、物業(yè)運營等主要業(yè)務(wù),培育完善城市綜合開發(fā)全產(chǎn)業(yè)體系。


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以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為重點,水建投針對城市公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行新一輪的布局。圍繞污水處理,水建投將探索水質(zhì)監(jiān)測等領(lǐng)域投資,并研究凈化再生水在城市綠化、道路清洗等方面的運用,不斷延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游;針對土壤治理,水建投正布局循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),將土壤治理從單一工程服務(wù)升級為“技術(shù)+資源+資本”驅(qū)動的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài),不斷培育城市公共資源產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力,打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)。

 推動建設(shè)工程施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展,水建投將搶抓政策機遇,不斷拓展水利基礎(chǔ)設(shè)施和土壤、水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)板塊。與此同時,水建投還將制定一系列降本增效的戰(zhàn)術(shù)打法,推行以“薪酬體系改革”為核心的機制體制改革方案,暢通員工管理和專業(yè)兩個職業(yè)發(fā)展道路,完善權(quán)力法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系,讓轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的支撐更實、活力更足、成色更亮。

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