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對話2025丨市水建投:三大產業多點突破 激蕩出轉型高質量發展新氣象

來源:      時間:2025-02-28 19:00:00      瀏覽:0

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2月19日,岳陽市城投集團首場高規格大會——集團轉型高質量發展推進大會舉行。

會上,市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發展理念。

奮進2025,如何在轉型高質量發展中精準破局、乘勢而上,成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談,與各子公司的“關鍵少數”對話,展現發展“頂梁柱”們如何聚焦主責主業,貫徹集團發展理念,實現轉型高質量發展的舉措和決心。

本期專訪市水利建設投資有限公司總經理劉紹鋒。


對話2025丨市水建投:三大產業多點突破 激蕩出轉型高質量發展新氣象

最近,岳陽市水建投公司總經理劉紹鋒正忙著奔波往返各縣市區之間,對接水利工程項目,為2025年起好步、開好頭。

“坐在家里,項目又不會從天而降。”劉紹鋒說,企業改革市場化經營第一步,就是要放下身段,小步快跑回到市場當乙方,在市場中尋求活力和機會。

如其所言,真正的改革從不是被動接軌市場,而是主動建構自身競爭優勢。去年來,市水建投聚焦營收、利潤等核心指標增長目標,不斷整合資源、升級資質,努力拓展外部市場,推進經營創現能力提升,2024年,公司實現營收1.7億元,經營利潤1100余萬。

當下,水建投公司深化轉型高質量發展“棋至中局”,為尋求突破,打通束縛改革的堵點卡點,正加快探索一系列更大力度、更為精準的舉措。


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升級“基本盤”   拓展“增長盤”

水情,是岳陽最大的市情。

對市水建投人而言,水利建設市場更是其安身立命的基本盤。

如何拓展水利建設市場?經過多次調研和討論,“強化核心競爭力、增強核心功能是關鍵。”劉紹鋒說,大家認識到企業要生存,除了解放思路,創新求變外,實現轉型高質量發展外別無他途。

“勇敢走出去,努力學回來。我們成功探索了一條1+2聯合體模式。”劉紹鋒介紹到,目前,公司已與安徽水安等大型企業達成戰略合作。

它山之石可以攻玉。“通過項目合作,學習先進經驗,實現縱深推動水利項目市場化業務發展,提高市場化收入占比的目標。”劉紹鋒介紹到,在此模式下,公司先后聯合中標蘭橋水庫除險加固等項目。如今,公司工程建設承包與安裝業務正快速發展,逐漸獲得市場認可。

“今年是公司水利建設板塊發展的關鍵之年。”劉紹鋒說,政策傾斜下,今年岳陽將有眾多水利建設項目上馬,必須搶抓機遇,占據更多市場份額。

升級“基本盤”,再拓展“增長盤”,水建投將目光看向了代建業務。“吉家湖環境綜合治理項目是今年的重點項目。”劉紹鋒告訴記者,為確保如期保質完成工程建設,實現治水目標,公司上下不斷提振狀態,保持高頻調度,各項工作有序推進。


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但以治水實現“好生態”并不是終極目標。“不斷優化生態環境,才能為后續片區開發提供更多可能。”劉紹鋒介紹到,除了完成治水外,生態步道、景觀工程等正一體推進,將徹底更新片區形象。

如同吉家湖環境治理這樣的項目并非孤例,東風湖片區便是樣板工程。

水清岸綠、高樓聳立、人聲鼎沸。近年來,看中東風湖好生態,眾多大企接續入駐,眾多項目陸續開工,到處都涌動著發展的熱潮,真正讓“好生態”兌現成“好錢景”,水建投也由此實現了國企經濟屬性、政治屬性和社會屬性的有機統一,以實際行動踐行了“守護好一江碧水”殷殷囑托。

在此過程中,水建投更是強勢拓展城市片區開發業務板塊。以東風湖片區為例,公司盤活了東風湖沿線存量資產,創新“挖潛增效”方式,提升了資產經濟效益,實現資產保值增值,并探索物業服務類企業發展模式,努力承接了己內酰胺舊廠土地托管等物業管理服務業務,為貫徹落實營收提升行動創造更多渠道。


做足“鏈”文章  激活營收穩增長

“未來五年,要將水建投打造成區域性城市開發建設綜合運營服務商的標桿。”展望未來,劉紹鋒目光灼灼、信心滿滿。“2027年,公司要讓營收突破2.2億元,至2029年,完成營收超過3億元。”

觀大勢,謀全局,闖新路。對于如何落實轉型高質量發展,水建投既有著高屋建瓴的通盤規劃,也制定了清晰具體的階段性目標。

“根據集團改革方案,水建投將以城市綜合開發運營為核心業務,讓城市片區開發、城市公共服務、建設施工三大產業成為轉型高質量發展的四梁八柱。”劉紹鋒表示,針對每個產業板塊,公司都革新了發展理念,度身定制了發展規劃。

“發展城市片區開發產業的關鍵在于完善市場化經營思路,將運營前置發展理念貫穿全局。”劉紹鋒說,依托己內酰胺片區、王家河商業廣場等開發項目,公司在城市片區開發板塊大有可為,要用城市理念做好資源歸集和挖掘,大力推動代建業務、物業運營等主要業務,培育完善城市綜合開發全產業體系。


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以完善產業鏈條為重點,水建投針對城市公共服務產業進行新一輪的布局。圍繞污水處理,水建投將探索水質監測等領域投資,并研究凈化再生水在城市綠化、道路清洗等方面的運用,不斷延伸發展產業鏈上下游;針對土壤治理,水建投正布局循環經濟產業,將土壤治理從單一工程服務升級為“技術+資源+資本”驅動的綜合產業生態,不斷培育城市公共資源產業鏈,提升產業鏈整體競爭力,打造區域標桿企業。

 推動建設工程施工產業發展,水建投將搶抓政策機遇,不斷拓展水利基礎設施和土壤、水環境治理產業板塊。與此同時,水建投還將制定一系列降本增效的戰術打法,推行以“薪酬體系改革”為核心的機制體制改革方案,暢通員工管理和專業兩個職業發展道路,完善權力法定、協調運轉、有效制衡的管理體系,讓轉型高質量發展的支撐更實、活力更足、成色更亮。

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