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教育之優賦能產業之勢

“立足岳陽、面向區域經濟社會發展需求，服務長江中游經濟帶，為國家中部崛起戰略提供人才支持，建成特色鮮明的區域高水平應用型普通本科高等學校。”談及學校愿景，沈發金如此說。

錨定目標，校準方向，時不我待。實現學院建設主要目標的征程，沈發金將其形容為“闖三關”。

“后勤保障是第一關。”沈發金說，在確保辦公樓、實驗室、宿舍、食堂等教學設施設備工程質量安全的前提下，公司根據學院開學前工作任務倒排表，從提升“硬支撐”、“軟實力”雙管齊下，實行“一周一匯總、一月一調度”，對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”，動態跟蹤調整，搶抓時間節點，確保基礎設施完善、校園環境優美、安全保障有序、師生工學舒心，實現岳陽學院2025年9月順利開學。

加速人才培養，筑牢教育高質量發展的根基，關鍵在于師資力量，這也是沈發金謀劃中需要攻克的“第二關”。

“我們要聚集一批高水平學科帶頭人、學術帶頭人和優秀中青年博士，著力打造一支‘師德高尚、學術精湛、結構合理、銳意進取’的高素質師資隊伍”。沈發金介紹到，當前，學院已從武漢城市群和長株潭城市群高水平高校中，返聘教授22人。其中，含二級教授、博士生導師、教育部高校教指委委員、本科教育教學審核評估專家等10人，且各專業負責人已配齊，均為正高職稱，師資力量雄厚。

近年來，岳陽市大力推進“1+3+X”現代化產業體系建設，正處于新舊動能轉換、發展新質生產力的關鍵期，迫切需要大量高素質、創新型人才以及新科技成果。

“我們將構建以工學為重點、多學科協調發展的學科專業布局。”關于專業布局“第三關”，沈發金認為，人才就是發展博弈的“勝負手”。以岳陽發展戰略需求為導向，優化教育結構，正是學院建設的主攻方向。

學科專業，是高教體系的核心支柱，也是服務地方經濟社會發展的重要支撐。岳陽學院的專業設置中涵蓋工學、管理學、文學等7個學科門類，既有賦能岳陽傳統優勢石化產業的化工與材料學院，也有當下炙手可熱的機械與智能制造工程學院，加之數據科學與工程學院、經濟與管理學院、文學與新聞學院等學科，“多元協同、三全育人，實踐創新、全面發展”的人才培養體系正呼之欲出。

以教育之優成就人才之強，賦能產業之勢。教育、人才、產業，如同緊密咬合的齒輪，悄然中轉動起岳陽“教育強市”的命運。

讓文創產品出新 出圈 出彩

細數時日，距離省旅發大會舉辦的日子已不足三月。當下，大會相關文創產品的籌備正有條不紊地進行中，市教投公司正是此次文創產品的主要負責方。

打開“節會經濟”入口，文創產業通過對文化解碼后的重構，承擔著創造出“傳統文化”與“現代敘事”相鏈接的消費新場景的重任。

“每一份文創產品都是對岳陽故事的生動講述，詮釋著岳陽這座城市的‘精、氣、神。’”談到此處，沈發金“劇透”了尚未發布的文創新產品——一座精雕細琢的“岳陽樓”木雕。產品通過對岳陽樓等比例還原，取其神韻、存其風骨，并融入燈光設計等創意表達，于一樓中閱盡“江南名樓”的悠久歷史。

將岳陽打包帶回家，文創無疑是最好的載體，也是最好的“伴手禮”。“產品設計方面，我們和上海品源文華、北京金企集團等國內一流文創設計公司達成了合作。”沈發金介紹到，通過現代化的表達、主題化的設計，將讓游客深刻體會到岳陽鮮活的人間煙火、濃厚的文化底蘊，激發人們“產品消費”的熱情。

“我們要抓住旅發大會的風口，打造出一批地域特色鮮明、文化底蘊深厚、創意設計新穎、符合新時代消費市場需求的文創產品，強化品牌推廣，建強建好自己的文創產品特色產業鏈。”沈發金表示， 文創產業要在此次省旅發大會上出新、出圈、出彩。

風物長宜放眼量，如何做好文創產品在旅發大會過后的“后半篇”文章，沈發金也有著自己的打算。“岳陽文化底蘊深厚，尤其‘憂樂文化’是中華民族共同的精神錨點，備受推崇。我們相信，岳陽IP的文創產品，在市場上也大有可為。”沈發金告訴記者，當前，他們已經和國內知名文創公司達成了戰略協議，后段，將借助其營銷渠道，在外地鋪設銷售網店，讓岳陽文創走向全國。

向精細化管理要效益

在市教投公司的產業板塊中，健康養老、智慧交通、物業管理等產業占據著“半壁江山”。

“關鍵在于管理。”沈發金表示，未來，公司將聚焦戰略規劃、生產運營和風險管控等關鍵領域，努力實現精細化、標準化和規范化，不斷提升公司盈利能力。

首當其沖的便是安全生產。“校園安全、老年人居住安全、交通設施安全都是我們關注的重點領域。”沈發金表示，公司將堅持“預防為主、綜合治理、安全至上”的方針，全力防范和化解重大系統性風險，確保安全形勢持穩向好。

“我們實施了一系列降本增效措施，通過降低人力成本、優化資金調度、減少經營成本等，做到向精細化管理要效益。”沈發金說，公司要用制度來管人，用流程來管事，用文化來管心，確保每一項工作都有章可循，每一個決策都高效迅速。

如何通過優化管理，讓公司各板塊實現更大的發展？“關鍵在人，要通過制度建設，充分激發職工的主觀能動性。”沈發金表示，在集團推進轉型高質量發展的基礎上，公司根據自身發展定位，進一步提高經營目標，強化利潤率考核，將員工績效考核制度放在更重要的位置上，確保吃苦者吃香、有為者有位，不斷凝聚奮發圖強的共識。

“未來，公司將圍繞集團推進教體康養產業的戰略部署，做大做強主業。”沈發金強調，市教投公司將不斷提高市場化運營水平，挖“存量”、拓“增量”、提“質量”，積極探索新的經營路徑和利潤空間，不斷釋放經營發展潛力，全面提升公司核心競爭力和社會影響力。